من إنبي والشرقية إلى حلم "دوري الجماهير".. هل يعيد دمج الأندية رسم خريطة الكرة المصرية؟

الأربعاء، 15 يوليو 2026 02:12 ص

شهدت الكرة المصرية، خلال الفترة الأخيرة تحولًا كبيرًا في طريقة التفكير بشأن إدارة الأندية، بعدما ظهرت فكرة جديدة تهدف إلى الجمع بين تاريخ وجماهيرية الأندية الشعبية وبين الإمكانات المالية والإدارية لأندية الشركات.

هل تبدأ الكرة المصرية عصرًا جديدًا؟

وجاءت أولى الخطوات العملية، للمشروع بعدما شهد وزير الشباب والرياضة مراسم توقيع مذكرتي تفاهم بين عدد من الأندية، تضمنت اتفاقًا بين نادي الشرقية ونادي إنبي، واتفاقًا آخر بين نادي منتخب السويس ونادي بتروجيت، تمهيدًا لتأسيس شركات خدمات رياضية تتولى إدارة وتشغيل واستثمار قطاع كرة القدم.

ورغم انتشار مصطلح "دمج الأندية" خلال الفترة الماضية، فإن التطبيق المعلن حتى الآن لا يعني اختفاء أي نادٍ أو تغيير هويته، وإنما يعتمد على إنشاء شركات متخصصة لإدارة نشاط كرة القدم وفق أسلوب استثماري احترافي.

ما فكرة المشروع؟

يقوم المشروع على إقامة شراكات بين نوعين مختلفين من الأندية:

الأندية الجماهيرية: التي تمتلك التاريخ والشعبية وقاعدة جماهيرية كبيرة، لكنها تعاني غالبًا من أزمات مالية وإدارية.
أندية الشركات: التي تمتلك موارد مالية واستقرارًا إداريًا، لكنها تفتقد في بعض الأحيان للقاعدة الجماهيرية الكبيرة.

والهدف هو إنشاء كيانات أكثر قوة تجمع بين:

الجمهور والتاريخ.
الاستثمار والإدارة الحديثة.
تطوير كرة القدم والناشئين.
زيادة الإيرادات.

لماذا تحتاج الأندية الجماهيرية لهذه الخطوة؟

تعاني العديد من الأندية التاريخية في مصر من أزمات مالية متكررة، وهو ما أثر على قدرتها على المنافسة خلال السنوات الماضية.

وترى الجهات الداعمة للمشروع أن دخول شريك استثماري يمكن أن يمثل طوق نجاة لهذه الأندية من خلال:

توفير مصادر دخل ثابتة.
سداد الديون والالتزامات.
تطوير البنية التحتية.
تحسين مستوى قطاع الناشئين.
الحفاظ على اللاعبين المميزين بدلًا من بيعهم بشكل مستمر.

كما يمكن أن تساعد هذه الشراكات أندية مثل الإسماعيلي والاتحاد السكندري وغزل المحلة وغيرها على استعادة مكانتها الرياضية.

ماذا تستفيد أندية الشركات؟

رغم امتلاك أندية الشركات إمكانيات مالية وإدارية جيدة، فإن بعضها يواجه مشكلة ضعف الحضور الجماهيري.

ومن هنا تأتي أهمية الشراكة مع الأندية الشعبية، حيث تحصل أندية الشركات على:

قاعدة جماهيرية أكبر.
قيمة تسويقية أعلى.
فرص أكبر لجذب الرعاة.
انتشار إعلامي واسع.
الاستفادة من المواهب الموجودة في المحافظات.

فكرة المشروع باختصار هي أن النادي الجماهيري يمنح "الشعبية"، بينما يمنح نادي الشركة "القدرة الاستثمارية".

أحمد دياب: خطوة نحو الإدارة الاحترافية

أكد أحمد دياب، رئيس رابطة الأندية المصرية المحترفة، أن توقيع مذكرات التفاهم يمثل خطوة مهمة نحو ترسيخ مفهوم الإدارة الاحترافية داخل الأندية المصرية.

وأوضح دياب، أن الهدف هو تعظيم الاستفادة من الإمكانات المتاحة، وتحويل الأندية إلى كيانات أكثر قدرة على المنافسة فنيًا واقتصاديًا.

أحمد شوبير: نجاح التجربة مسؤولية الجميع

علق الإعلامي أحمد شوبير على المشروع، مؤكدًا أن الخطوة تمثل تحولًا مهمًا في توجه الدولة نحو الاستثمار الرياضي.

وقال شوبير: "دمج الأندية خطوة جريئة تعكس تغيرًا كبيرًا في فكر الدولة تجاه الاستثمار الرياضي."

وأضاف: "الدولة تقوم بدورها من خلال توفير الدعم ومنح الأندية الفرصة لبناء نفسها، لكن نجاح التجربة يتوقف على حسن الإدارة واستغلال الإمكانات المتاحة."

وأكد أن فشل أي تجربة مستقبلية لا يجب أن يُحمّل للدولة فقط، مشددًا على ضرورة قيام إدارات الأندية وجميع المسؤولين بدورهم لإنجاح المشروع.

إنبي: التجربة ستمنح أندية الشركات بعدًا جماهيريًا

من جانبه، رحب محمد إسماعيل، المدير الرياضي لنادي إنبي، بالمشروع، مؤكدًا أن اختيار نادي الشرقية كشريك جاء بعد دراسة.

وقال: "أرى أن ملف الدمج واختيار نادي مثل الشرقية أمر جيد، الموضوع منذ فترة طويلة وكان هناك العديد من الدراسات حول اختيار نادي الشرقية، واختيار منتخب السويس لبتروجت أيضًا اختيار مناسب."

وأضاف: "ستكون تجربة ناجحة وستُبنى عليها تجارب كثيرة، أندية مثل إنبي وبتروجت طوال الوقت تؤدي بشكل جيد بدون جماهير، ولكن بعد مرور الوقت سيكون هناك دعم من الجماهير."

وأوضح أن الشركة الجديدة ستكون قادرة بعد تأسيسها على اتخاذ قرارات استثمارية خاصة بإدارة قطاع كرة القدم.

تطوير اللاعبين والناشئين ضمن أهداف المشروع

وأشار المدير الرياضي لإنبي إلى أن الشراكة لن تقتصر على الجانب الإداري فقط، بل ستشمل تطوير اللاعبين.

وقال: "نتابع العديد من اللاعبين المميزين، وأي عنصر مميز في نادي الشرقية سيتم دمجه مع فريق إنبي وسنتابع اللاعبين طوال الوقت ونستفيد من جهودهم."

وأوضح أن القرارات الخاصة باستمرار اللاعبين أو رحيلهم ستكون وفق رؤية فنية، مشيرًا إلى وجود خطة للاعتماد على الناشئين وتصعيد العناصر المميزة للفريق الأول.

المخاوف من المشروع.. هل تهدد الشراكات هوية الأندية؟

رغم الحماس الكبير للمشروع، فإن هناك أصواتًا ترى ضرورة الحذر عند تطبيقه، خاصة فيما يتعلق بالجانب القانوني والحفاظ على هوية الأندية الجماهيرية.

ومن أبرز المنتقدين للفكرة رجل الأعمال الرياضي ماجد سامي، الذي كتب عبر حسابه الشخصي على موقع "فيسبوك": "في فرضية دمج الأندية الجماهيرية مع أندية المؤسسات (عامة أو خاصة): من بالغ الصعوبة دمج العام بالخاص."

وأضاف: "إما أن يصبح العام خاصًا (خصخصة الأندية العامة) ومن ثم دمجها مع أندية خاصة، أو دمج أندية عامة في نادٍ جديد."

وتابع: "أما إبرام العقود بين ناد عام (جمعية عمومية) وشركة استثمارية فإنه يشابه زواج المسيار مش حتى العرفي."

وتعكس هذه التصريحات تخوفات بعض المتابعين من غموض العلاقة بين الجمعية العمومية للنادي والمستثمر، ومدى تأثير الشريك الاستثماري على القرارات والهوية التاريخية.

تجارب عالمية.. كيف تعاملت الدول الأخرى مع الاستثمار في الأندية؟

لم تكن فكرة دخول الشركات والاستثمارات إلى كرة القدم جديدة عالميًا، لكن طرق التطبيق اختلفت من دولة إلى أخرى.

إنجلترا.. الاستثمار مع الحفاظ على الاسم والتاريخ

شهدت الكرة الإنجليزية دخول مستثمرين كبار إلى أندية عريقة مثل مانشستر سيتي وتشيلسي، حيث ساهم الاستثمار الضخم في تطوير الفرق والبنية التحتية، مع استمرار الأندية بأسمائها وهويتها التاريخية.

منصور بن زايد مالك نادي مانشستر سيتي يحتفل بتحقيق بطولة الدوري الإنجليزي مع محمد بن زايد رئيس دولة الإمارات

ألمانيا.. الاستثمار تحت رقابة الجماهير

اختارت ألمانيا نموذجًا مختلفًا من خلال قاعدة "50+1"، التي تمنح أعضاء النادي والجماهير دورًا أساسيًا في اتخاذ القرارات، وتمنع المستثمر من السيطرة الكاملة على النادي.

النمسا.. نموذج ريد بول

استحوذت شركة ريد بول على نادي سالزبورج، وضخت استثمارات كبيرة ساعدت الفريق على تحقيق نجاحات رياضية، لكن التجربة أثارت جدلًا بسبب التغييرات التي طرأت على هوية النادي.

اليابان.. شراكة بين الشركات والمجتمع

اعتمد الدوري الياباني منذ بدايته على دعم الشركات الكبرى للأندية، مع الحفاظ على ارتباط الفرق بمدنها وجماهيرها، ليصبح نموذجًا ناجحًا للجمع بين الاستثمار والهوية المحلية.